公司1992年成立，2003年开始起飞，本人2009年加入，2025年3月离职，国有成分（不到一半）一路从普通员工做到集团部门经理、集团总监、分公司总经理，身兼数职一路上数次跳槽机会，都被股东劝回，其中的两次机会都...
公司1992年成立，2003年开始起飞，本人2009年加入，2025年3月离职，国有成分（不到一半）
一路从普通员工做到集团部门经理、集团总监、分公司总经理，身兼数职
一路上数次跳槽机会，都被股东劝回，其中的两次机会都是可以职位+薪资大涨，且是全国头部企业
可惜没看清趋势，认为股东的信任，国有的背景，可以安稳做到退休
转折点在2020年，公司前任董事长，也是股东之一退休，接任的董事长是从国有股东方派驻的
新董事长财务出生，其实之前已经在公司内部任职数年，口碑不佳
任董事长后，开始大刀阔斧的“改革”，大致如下：
推翻原有制度体系，全部重建，强考勤强考核强追责
推翻原有企业文化（偏向人文关怀），走狼性文化
每年搞机制体制改革，解散部门，成立部分，再解散，成立各种工作小组，最终几乎所有职能部门解散
每年搞竞聘上岗，员工双向选择，就是中层干部每年换，员工则是告诉你：是你要干，不是我要你干（所谓双向）
一言堂、刚愎自用、非专业领导专业、完全听不进建议、发展到排挤专业和业务人员、最终只用听话的、这些基本套路一个不落
上任后务虚会引领，开不完的务虚会
大搞阿米巴理论，要求各职能部门“自己养活自己”，公司化，然后解散
最重要的：21年开始逐步业务改革，放弃主业，开始搞副业，23年副业要转主业（当然失败了）
去年开始股东们开始问责，年底股东要求裁员，今年股东要求集团清算
以上是基本历程，过程中的心酸与艰辛可以写一本小说，职场斗争、尔虞我诈、“保皇派”和“改革派”斗争、有志之士的最后挣扎等等
总之换来的结局就是集团即将清算解散，本人也在上个月合同到期之时拿赔偿走人。
错过机会，如今行业变天，人到中年，已毫无职场优势
下面是关于劳动合同法的：
劳动合同到期，公司选择不续签，也需要赔偿N+1
合同期内，公司要解除劳动合同、降薪、降职、调整工作地点等需要协商，你可以不同意，不同意硬调，可以走被动解除劳动合同，仲裁2N
除非公司走正式裁员，需要报总工会，且公司须亏损（我们集团账面赚钱），达到一定裁员人数，才可以合同期内合法裁员，但是也要N+1
第三次签订合同可以要求签订【无固定期限合同】，当然公司可以【你要签无固定那就不续签】，那就走N+1
距退休年龄还有5年时，进入红线区，公司不得辞退，此时效力和无固定期限合同一样，硬要解除需要2N
N+1的N指的是你在公司工作的年限X前12个月平均收入，包含奖金等，具体以“个人所得税”APP上显示的为准，+1指的是代通知金，就是多发你一个月工资，这个和N的基数是不一样的（比如公司工作了7年，N是7，那N+1不是等于8，往往少于8，因为月发不含奖金福利等）
N的基数如果大于当地平均工资的3倍，则封顶，很多高收入的要注意，不是你年入120W，赔偿就是N*12W了（比如我这里只有不到2.5W），且封顶N最高只有12个月，也就是说，在我这里，如果你年收入120W，公司上班15年，实际赔偿不是15*12，而是12*2.5，这个差距一定要清楚
但是如果你的平均工资刚好不到3倍，工作年数又长，就会出现赔偿比封顶高的情况（比如工作了17年，平均收入2.4W，那就是17*2.4）
另外08年以前不计算封顶，因为劳动合同法是08年修改的
给仍有稳定工作以及年轻人的一点建议：
千万不要超前消费，不要过度消费，要预留资产
大环境比你想象的还要糟糕，除了当下热门的产业，其他产业可谓是哀号遍野
不要整顿职场，为自己留好后路，世界不需要你来改变
要做好35、40岁随时失业且无法再就业的准备，不要认为自己的薪资、资产会一直增加，到时候可能是断崖式下跌
多余的房产除非很优质，不然尽量处理掉，尤其是有房贷，且靠目前的薪资和公积金维系的，一定要处理
未来两极分化会越来越严重，打工没出路
2025-5-29 9:54[回删锁滤] <空> 亮 0复印0